AC Consultance
Warum eine WGB einführen?
Im Tagesgeschäft nimmt das Operative oft den gesamten Raum ein, und es wird schwierig, den Überblick über das Wesentliche zu behalten. Die Wöchentliche Geschäftsbesprechung schafft einen gemeinsamen Moment, um Abstand zu gewinnen. Jede Person erläutert, woran sie arbeitet, weshalb es wichtig ist und welche Unterstützung benötigt wird. Gemeinsame Information verhindert Missverständnisse und fördert ein einheitliches Verständnis. Die Zusammenarbeit verbessert sich, und die Umsetzung richtet sich wieder klar nach den Prioritäten.
Unser Ansatz
Die Besprechung wird im Voraus vorbereitet, gestützt auf klare Kennzahlen und Fakten. Ihr Ablauf ist stabil: Überprüfung laufender Maßnahmen, konkrete Entscheidungen, notwendige Abstimmungen und anschließend Aktualisierung des Umsetzungsplans. Jede Entscheidung erhält eine klar benannte verantwortliche Person sowie eine Frist. Ein gemeinsames Maßnahmenprotokoll fasst alles zusammen und dient in der folgenden Woche als Referenz. Alle Funktionen sprechen gleichzeitig miteinander, was Entscheidungen beschleunigt.
Ein nachhaltiger Leistungshebel
Die WGB ist keine zusätzliche Besprechung. Sie schafft einen stabilen Rhythmus, der Entscheidungen erleichtert und operative Schwankungen reduziert. Verpflichtungen werden ohne unnötigen Druck nachverfolgt, Prioritäten bleiben sichtbar und die Organisation entwickelt sich Schritt für Schritt weiter. Die Arbeitslast wird klarer, Energie wird gezielter eingesetzt und Ergebnisse werden vorhersehbarer.
Begleitung nach Bedarf
Wir passen die Methode an Ihren Kontext an. Wir beginnen damit, Ihre Abläufe, Rahmenbedingungen und Ziele zu verstehen. Dann gestalten wir das Format der WGB, begleiten die ersten Sitzungen und übertragen die Moderation Schritt für Schritt. Anschließend stellen wir eine leichte Nachbetreuung sicher, damit die Praxis dauerhaft verankert wird.
Eine erste Sitzung, um Ihre Situation zu verstehen und die Relevanz der WGB für Ihre Organisation zu bewerten.
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