AC Consultance
Pourquoi adopter la RHA ?
Dans le quotidien, l’opérationnel prend souvent toute la place et il devient difficile de garder une vue d’ensemble. La RHA est un moment où l’on reprend du recul collectivement. Chacun peut expliquer ce qu’il fait, pourquoi il le fait et ce dont il a besoin pour avancer. Dire les choses une fois devant tous permet d’éviter les malentendus et d’installer une compréhension partagée. La cohésion progresse, et l’exécution redevient alignée sur les priorités.
Notre approche
La réunion est préparée en amont, avec des indicateurs factuels. Son déroulé est stable : revue des actions engagées, décisions concrètes, arbitrages, puis mise à jour du plan d’exécution. Chaque décision est attribuée à une personne avec une échéance claire. Un tableau d’actions centralise ces engagements et sert de référence pour la semaine suivante. Toutes les fonctions discutent ensemble, ce qui permet de débloquer rapidement les sujets.
Un levier de performance durable
La RHA n’ajoute pas une couche de réunion. Elle introduit un rythme stable qui facilite la prise de décision et réduit les à-coups. Les engagements sont suivis sans tension excessive, les priorités restent visibles, et l’organisation progresse de façon régulière. La charge est plus lisible, l’énergie est mieux utilisée, et les résultats deviennent plus prévisibles.
Un accompagnement sur mesure
Nous adaptons la méthode à votre contexte. Nous commençons par comprendre vos processus, vos contraintes et vos objectifs. Nous structurons ensuite le format de la RHA, co-animons les premières séances, puis transmettons progressivement la conduite de la revue. Nous assurons enfin un suivi léger pour ancrer durablement la pratique.
Une première séance pour comprendre votre situation et évaluer la place de la RHA dans votre organisation.
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