Grand-Duché de Luxembourg
Organiser votre activité et construire les outils dont vous avez besoin
AC Consultance accompagne les dirigeants et leurs équipes au Luxembourg pour structurer leurs opérations, conduire leurs projets numériques et développer des logiciels adaptés à leur métier. Nous intervenons depuis l’analyse du besoin jusqu’à la mise en service, avec le transfert des outils et des méthodes nécessaires pour poursuivre le travail.
- Des besoins et des responsabilités définis avec vos équipes.
- Des livrables vérifiés sur vos situations de travail.
- Des accès, des documents et des procédures transmis en fin de mission.
Nos services
Piloter son activité
Réunir les données utiles, préparer les décisions et suivre les actions dans une revue d’activité régulière.
Mener ses projets de transformation
Définir le périmètre, coordonner les intervenants et suivre les livraisons, y compris lorsqu’un projet a besoin d’être repris.
Construire son logiciel métier avec des agents
Organiser des équipes d’agents pour développer et vérifier une application sur mesure, capable de fonctionner sans intelligence artificielle en exploitation.
Organiser son architecture et ses outils
Comparer les solutions existantes et le développement sur mesure, puis définir les interfaces, l’hébergement et les conditions de reprise.
Maîtriser ses données et son RGPD
Comprendre les données utilisées, fiabiliser leur circulation et organiser leur protection avec les responsables concernés.
Former ses équipes et transmettre
Apprendre sur un projet réel à utiliser les outils, encadrer les agents et maintenir les pratiques après la mission.
La méthode
Comment se déroule une mission ?
- Entretien exploratoire gratuitNous échangeons sur votre demande, les difficultés rencontrées et les personnes concernées pour vérifier si notre intervention peut être utile.
- Anamnèse de l’organisationNous reconstituons la situation avec vos équipes : processus, outils, données, décisions passées et contraintes. Ce travail permet de définir le problème à traiter.
- Diagnostic écrit payantLe périmètre et le prix du diagnostic sont convenus avant son démarrage. Vous recevez les constats, les priorités et une trajectoire proposée, accompagnés d’un devis pour la suite éventuelle.
- Intervention au forfaitLa mission porte sur des livrables définis. Elle peut prendre la forme d’une intervention de deux semaines ou d’un programme plus long, selon le sujet et les dépendances.
- Point de pilotage toutes les deux semainesNous examinons l’avancement, les décisions à prendre, les risques et les prochaines livraisons. Une modification importante du périmètre fait l’objet d’un arbitrage explicite.
- Transfert aux équipesNous remettons les livrables, les accès et la documentation prévus au contrat. Vos équipes les utilisent avec nous pour vérifier qu’elles peuvent reprendre le travail.
- Suivi facultatifUne maintenance, un hébergement ou des interventions complémentaires peuvent être proposés séparément, avec un périmètre et des conditions définis.
- Parlons de votre projet
Connaissances
Une expérience des opérations et des systèmes d’information
Fondé par Arnaud Colin au Luxembourg, AC Consultance s’appuie sur un parcours chez Thales, ArcelorMittal et Amazon. Cette expérience associe la logistique, le pilotage d’équipes et la conception de systèmes de données. Elle sert aujourd’hui à relier les besoins des dirigeants aux outils et aux pratiques de leurs équipes.
Découvrir le parcours →
Parlons de votre situation
Vous pouvez nous décrire un projet, un outil qui vous limite ou une difficulté d’organisation. Le premier échange permet de préciser le besoin avant d’envisager une mission.
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